“岛上目前唯一的一家医院——厦门第一医院鼓浪屿分部,若医疗水平也能像以前二院的肺科、泌尿肾脏科、妇产科等专科那样,名气很大,别说岛上的原住民了,到时很多厦门岛内的人也会慕名搭船到鼓浪屿看病。”原住民老董说。
问题:商业饱和
对策:合理规划关注社区商业
现如今,鼓浪屿的商业,盯准的是游客,完全忽略了在这里结婚生子、工作养老的原住民。
“要留住鼓浪屿原住民,就不能忽视社区的作用。”在申遗顾问、原厦门市文化局局长彭一万眼中,鼓浪屿不是单纯的景区,它更是居民区。
然而,目前岛上社区商业设施的配套不齐,且价格较高、服务商品和服务水平都较低,硬件设施较差,根本无法满足原住民的生活需求。
今年4月,鼓浪屿管委会出台了《鼓浪屿商业网点规划》,明确了社区商业的发展定位,积极创造宜居社区。
或许在不远的将来,龙头社区、内厝澳社区都配置了社区商业中心,有便利店,有连锁简餐店、干洗店、日用品维修店、家政公司、票务服务、宅配公司、快递公司、再生资源回收点。到那时,原住民可以悠闲地生活在这里,畅谈鼓浪屿的人和事。
改变鼓浪屿再不出手就晚了
毁掉一个鼓浪屿,20年就能做到;但重建一个鼓浪屿,可能百年无法圆梦。
或许就是这句话,给鼓浪屿管理戴上枷锁——名气这么大,万一政策效果不好,岂不是自己打自己?汇集了几代领导人的心血,就算政策有瑕疵,又岂能轻易推翻重来?
厦门大学教授靳涛,对鼓浪屿有着又爱又恨的情结:爱它,被它的文化、历史深深吸引;恨它,嫌它管理缺少魄力,缺少勇气,畏首畏尾。
比如人口减法政策,给鼓浪屿带来严重“后遗症”,当时为什么不叫停?比如鼓浪屿票改,千呼万唤,为什么迟迟不能面市?
流淌的琴音中,温暖的日光下,徜徉在鼓浪屿怀抱中,人们常常会回眸自己走过的古街小巷,但愿鼓浪屿治理者也能时常回头想想政策在鼓浪屿留下的痕迹。
鼓浪屿,需要勇气消化各种疮疤;治理者,更需要勇气,再不出手就晚了。
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